Coaching individuel
.Permettre aux managers, suivant leur positionnement hiérarchique, de bénéficier d'un accompagnement pour se sentir à l'aise et performant. Quelques exemples d'accompagnements:
- S'affirmer sans son rôle de cadre ou dirigeant: management, communication, vision, choix stratégiques…
- Développer sa posture managériale: organisation, gestion du temps, leadership, assertivité, relations humaines, communication…
- Progresser vers une nouvelle posture de manager positif et éthique
- Accompagner sa prise de poste de nouveau manager, animer son équipe avec efficacité et enthousiasme, accelerer sa réussite professionnelle
- Mettre en place une délégation réussie qui permette de se concentrer sur ses missions fondamentales
- Réussir sa transition de carrière : prise de poste, mobilité, reconversion, orientation professionnelle et suivi des bilans de carrière, retour dans l’emploi…)
- Trouver des solutions et du soutien dans les périodes difficiles (résolution de situations complexes, de problèmes relationnels ou de crises, difficulté à retrouver de la motivation ...)
- Concilier ses obligations professionnelles et personnelles
- Identifier ses enjeux et être plus performant plus rapidement dans la prise en main d'un nouveau poste
Coaching d'équipe
- Dessiner la vision et le projet d'entreprise: saisir les opportunités de changements externes pour adapter ou reconstruire la stratégie de l'entreprise et la partager avec les équipes. Identifier les valeurs, les forces, les motivations...
- Renforcer l'esprit d'équipe: faciliter l'expression des attentes en terme d'organisation, de management et de communication.
- Amener chacun à réfléchir sur sa contribution personnelle à l'amélioration du collectif de travail
- Impulser une nouvelle dynamique managériale pour renforcer l'adhésion des collaborateurs