.Permettre aux managers, suivant leur positionnement hiérarchique, de bénéficier d'un accompagnement pour se sentir à l'aise et performant. Quelques exemples d'accompagnements:
S'affirmer sans son rôle de cadre ou dirigeant: management, communication, vision, choix stratégiques…
Développer sa posture managériale: organisation, gestion du temps, leadership, assertivité, relations humaines, communication…
Progresser vers une nouvelle posture de manager positif et éthique
Accompagner sa prise de poste de nouveau manager, animer son équipe avec efficacité et enthousiasme, accelerer sa réussite professionnelle
Mettre en place une délégation réussie qui permette de se concentrer sur ses missions fondamentales
Réussir sa transition de carrière : prise de poste, mobilité, reconversion, orientation professionnelle et suivi des bilans de carrière, retour dans l’emploi…)
Trouver des solutions et du soutien dans les périodes difficiles (résolution de situations complexes, de problèmes relationnels ou de crises, difficulté à retrouver de la motivation ...)
Concilier ses obligations professionnelles et personnelles
Identifier ses enjeux et être plus performant plus rapidement dans la prise en main d'un nouveau poste
Coaching d'équipe
Dessiner la vision et le projet d'entreprise: saisir les opportunités de changements externes pour adapter ou reconstruire la stratégie de l'entreprise et la partager avec les équipes. Identifier les valeurs, les forces, les motivations...
Renforcer l'esprit d'équipe: faciliter l'expression des attentes en terme d'organisation, de management et de communication.
Amener chacun à réfléchir sur sa contribution personnelle à l'amélioration du collectif de travail
Impulser une nouvelle dynamique managériale pour renforcer l'adhésion des collaborateurs